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Die durchschnittliche Lebenskurve einer Unternehmung beträgt 20 bis 30 Jahre. Damit sich die Unternehmung wieder erneuern kann, muss rechtzeitig die rote Kurve angesetzt werden. Um die rote Kurve erfolgreich zu entwickeln, benötigt es aus der grünen Kurve Energie und Ressourcen. Dies bedeutet, dass Sie einerseits im Tagesgeschäft arbeiten und gleichzeitig Ihre Zukunft gestalten. Somit gelingt ein nahtloser Übergang von der Gegenwart (blaue Kurve) in eine erfolgreiche Zukunft (grüne Kurve) // Sehen Sie hier alle MERIDO-Grafiken.
Der Unternehmer sollte aus Verantwortung gegenüber Mitarbeitern und Kapitalgebern seine Nachfolge frühzeitig und mindestens 5 Jahre im Voraus geregelt wissen.
Die Anzahl und der Rhythmus von Führungswechsel haben sich stark erhöht. Aus diesem Grund gewinnt das Thema Führungswechsel auch zunehmend an Bedeutung, denn es ist facettenreich. Zum einen gibt es verschiedene Gründe, die zu einem Führungswechsel führen, andererseits haben die neuen Führungskräfte sehr unterschiedliche Ausgangslagen. Nutzen Sie unsere Tipps, um Führungswechsler in Ihrem Unternehmen richtig zu begleiten.
Wer sich von guten finanziellen Ergebnissen über organisatorische, kulturelle und strukturelle Defizite im Unternehmen hinwegtäuschen lässt, verpasst die Chance, sich zu verbessern – auch in kommerzieller Hinsicht.
Der Nachfolgeplan konzentriert sich auf die Identifikation und Entwicklung der Talente, die in Zukunft in Schlüsselpositionen innerhalb der Organisation aufsteigen können. Erfahren Sie, was der Nutzen ist und wie zukünftige Stellenbesetzungen erfolgreich geplant werden.
Bei der Diskussion über den Nutzen von Talent Management Systemen werden immer wieder auch Einwände vorgebracht, die als Problem für die Einführung eines Talent Management erachtet werden.
Das periodisch stattfindende Beurteilungsgespräch ist eines der wirksamsten Führungsinstrumente – sofern es richtig eingesetzt wird. Mit diesen 11 Erfolgsfaktoren punkten Sie bei der Vorbereitung, der Durchführung und der Nachbearbeitung.
Dieses Praxisbuch liefert Ihnen Checklisten und Praxistipps, um das eigene Talentmanagement zu optimieren, strategisch auf die Unternehmensziele auszurichten und die richtigen Umsetzungsschritte für den Aufbau eines erfolgreichen Talentmanagements sowie einer Nachfolgeplanung zu definieren.
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Gewinn trotz Krise - das Schweizer Fernsehen auf Besuch bei einem langjährigen Kunden der MERIDO AG.
In den vergangenen Jahren hat sich die Situation auf dem Arbeitsmarkt aus Sicht der Unternehmen zugespitzt. Auf der einen Seite ist es zunehmend schwieriger, gut ausgebildete Fachleute zu finden, anderseits fehlen talentierte Führungspersonen. Die demografische Entwicklung wird diesen Aspekt künftig zusätzlich verstärken. Das Gewinnen, Motivieren, Binden und Entwickeln guter Mitarbeitender entwickelt sich daher immer mehr zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor.